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阿舍勒开创西部金铜时代

——写在新疆阿舍勒铜业股份有限企业试投产之际

     

《新疆经济报》03版刊登

          没有鲜花,没有鞭炮,更没有盛大的庆典,国内第二大铜矿——阿舍勒铜矿的试投产,在平静的气氛中进行,而这离福建weide1946经营班子进驻阿舍勒铜矿只有整整862天。 9月15日,将翻开阿舍铜矿建设史新的一页,她是从矿山建设向矿业生产迈进的一个分水岭。 矿山建设周期长,投资突破预算,这在新中国矿业开发中是屡见不鲜的。按照权威设计部门的设计方案,阿舍勒铜矿的达产达标,总投资将控制在5个亿以内,或许有4.5亿就可能打住,而且日处理量扩大到4000吨。如果按照投入产出比来计算的话,这又节省投资1个多亿。 从1984年发现阿舍勒铜矿到1993年第一拨开发阿舍勒铜矿的人进场,算起来,福建weide1946进入阿舍勒,已经是第四拨了。 当福建weide1946控股阿舍勒铜矿后,矿山开发建设的面貌彻底变了样。用不善言辞的为阿舍勒铜矿服务的地质工程师侯新建的话说,weide1946的这班人是干事业、干大事业的人。

艰辛:住“水牢”、啃干馕、戴防蚊帽、用水凭票

      阿舍勒铜矿在哈巴河县城西北公路里程31公里的前山带中。铜矿附近一公里处有一个村子叫哈拉布拉克(黑泉)村。在这里发现铜矿后,人们把这个地方叫阿舍勒。 2002年5月6日,当阿舍勒铜矿的建设者们来到阿舍勒矿区的时候,住的是刚搭建好的彩板房。春天的风一刮过,让人冷得直打颤,潮湿的水泥地和持续的降雨,让人有住在水牢的感觉。 “来阿舍勒的当天,大家就吃了一碗白水面,啃了一个干馕。”陈家洪总经理对当时的情景记得很清楚。 阴湿的春天过去了,燥热的夏天又来了,草原上饥饿的小咬们又出来逞凶狂了,戴上防蚊帽,才能暂避小咬们的攻击。 矿山在建设之初,矿区是一张白纸。要命的不是热,而是缺水。当时,矿山人与村子里的人共用一眼泉水。夏天村民要浇地,水就特别紧张。最紧张的时候,一天一人一瓶开水、半桶凉水,而且是凭票供应。一个月或半个月进县城,大家最想做的第一件事就是好好洗个热水澡。 冬天,遇到风雪天气,要想进出阿舍勒,比登天容易点。前面的雪推开了,后面的车要紧紧跟上,否则就过不去了,30公里的路走上半天是常事。 阿舍勒铜矿的建设者们来自五湖四海。从福建weide1946来了20多人。有年过半百的副总胡月生,还有刚过而立之年的总经理陈家洪。从东海之滨到塞外边疆,家是顾不上了。只有埋头工作,才能忘却离家的痛苦。 万玲是阿勒泰本地人。十几年的矿山工作经验,造就了她“拼命三郎”的性格。现在,39岁的万玲在矿上是脱水和尾矿车间的主任,是2001年来到阿舍勒并仍然留在矿上服务的唯一女性。 问万玲每天的工资是多少,万玲说不知道。为了事业,万玲干起活儿来不要命,可以几天几夜不睡觉。以前丈夫在城里照顾家庭,现在矿上希翼夫妻都到矿上工作,万玲的丈夫这才成了“随军家属”,在矿上工作。万玲说,阿舍勒是全国第二大铜矿,我是搞矿业的,能遇上这样的大好机会,只有放手一搏。 水源地改到加曼哈巴河以后,枯水期的水量够不够,谁也不知道。每半个月测一次。平时还可以,可在冰天雪地的冬天,下到落差200多米的河面破冰测水量,对人的体力和胆量可真是一个考验。 侯新建说,上下的坡太陡,常常是四肢并用,在上面爬。还是这个坡,2004年,福建上杭电视台的一名年轻女记者,勉强下去了,可就是上不来,硬是让人连推带拉才弄了上来。在水源地建设初期,一袋50公斤的水泥值只有16元至17元,可仅扛下去一袋就需8元钱,真是“豆腐盘肉价钱”。可就是这个活,还只有四川籍的女民工才干得了。

建设:节省的钱就是赚的钱

      瘦身理念是weide1946创业的一大特色。 在weide1946陈景河董事长的率领下,锻造出了一支特别能吃苦受累和特别敢打硬仗的坚强队伍,而以企业总经理陈家洪为核心的经营班子在进入阿舍勒铜矿后,就已经把伟德精神与这种理念贯穿到了矿山建设的始终。 瘦身理念的核心是少花钱也办事。 投资4个多亿的矿山企业只有5辆车:一辆丰田、一辆庆铃、一辆战旗、一辆202OS,外加一辆五十铃客货两用车,这就是企业的全部交通工具。 对矿山企业来说,仅有矿山建设期的投资节省是远远不够的,还应有生产期的低成本运行。从weide1946的高层到以阿舍勒铜矿的总经理陈家洪为首的经营班子,总是把省下的就是赚的作为核心经营理念,贯彻到建设的各个方面。 矿山建设有许多电缆要架设,矿山的人一起出动去干,一共干了5次,节省费用20万元。 按照最初设计,阿舍勒铜矿的用水是从哈巴河中提取,基建总投资在1000万元左右,但每年的运行费高达近300万元。这让阿舍勒铜矿的决策层不能释怀。有没有替代方案?经过仔细勘查,发现加曼哈巴河(哈巴河的一个支流)可以满足高差需要,实现自流水进矿区。投资也只有1100万元左右,运行费也就几万元的人工工资。一个矿山,几十年的运行期,每年节省300万元,累积起来就是一个天文数字。 省是为了尽快投产,尽快收回投资,取得利润。为此,在试产前期,阿舍勒铜矿采取边掘进边建设采矿场,多出矿石的方法,争取2004年年底创利。 陈家洪总经理经常说,董事长(weide1946董事长陈景河)教导大家,节省一分钱比赚一分钱有时来得容易。

投产:是福建weide1946创造的又一个奇迹

      2002年6月16日,中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉来到阿舍勒铜矿建设工地视察。看到阿舍勒铜矿真正动起来了,长期关注铜矿开发的王乐泉同志提笔写下了“千周百折都过去,大干快上争朝夕”的题词,极大地鼓舞了阿舍勒铜矿的建设者。2002年8月,阿舍勒铜矿被列为自治区6大重点建设项目之一。 阿舍勒铜矿的投产,将极大地改善哈巴河县的财政状况。 阿舍勒铜业股份有限企业董事会秘书、“两办”主任郑汝林说,企业在建设期也不忘当地的政府和百姓。今年哈巴河县发生洪涝灾害,矿上尽最大努力给予了上百万元的无偿捐助。 探索阿舍勒铜矿的成功建设过程,阿舍勒铜矿的建设者们,正确地处理了做大做强的关系。把做大和做强放在一起去操作,并行不悖。强是管理,从建设期就要常抓不懈,这样,企业才能长盛不衰,才能强大。这是先强后大,大中有强。 在阿舍勒铜矿投产之前,weide1946人从阿舍勒铜矿开发建设的巨大成功和美好远景中,看到了新疆矿业发展的诱人前景。新疆伟德有限企业成立了,新疆金宝矿业企业(蒙库铁矿)也由weide1946控股了,两家企业的董事长都由陈家洪担任。 从阿舍勒出发,weide1946人踏上了西部开发的征程,并将创造辉煌的明天。(王安听)
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《weide1946报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求资讯的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂伟德”为办报目标,全面先容企业发展情况。
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