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掘出的,不仅仅是金子……——来自珲春伟德betvictor手机版的调查报告

    《延边日报》记者 战德全 冯树伟

编者按: 2003年7月10日,时任吉林省委常委、延边州委书记的田学仁(现任吉林省委常委、常务副省长)到福建weide1946集团企业考察时说:“只要延边州有的矿产资源,只要想开发,伟德都有优先权。因为伟德能干好,不仅能把企业干好,还能把一种好的风气带到延边。”时隔近两年,大家回头看看,伟德人带来了什么?

   珲春境内,林莽深处,小西南岔,金铜矿区。近两年,珲春伟德betvictor手机版日益成为外界关注的焦点:

  一座令国内多家黄金企业望而却步的低品位矿山,为啥成了伟德人的“摇钱树”?300万、3000万……企业利润指标翻着跟头向上涨。

  一个下岗职工众多、被人视为沉重包袱的濒临破产企业,为啥在伟德人手中奇迹般复生? 一群背井离乡、外出谋生的矿区职工,为啥在伟德人搭就的舞台上唱响“凤还巢”? 面对伟德人掘取的巨额利润,为啥当地人心服口服、心甘情愿? 伟德人向小西南岔的莽莽矿山掘金,外界人向伟德“学问矿山”掘“金”……

  开发低品位矿山,同行望而却步;盘活老国企,业界畏难不前,然而,伟德人行动了。超前果断地参与东北老工业基地建设,显示了战略投资者的远见卓识

  2002年,拥有30年历史的老国企一一珲春金铜矿业有限企业走上穷途末路:连续5年亏损,负债率高达92%,9个月开不出工资,企业停产,职工放假。31吨黄金储量的矿山在沉睡,各种机器设备在闲置,大街上,半天见不到一个人影…… 企业穷,百姓苦。两三千人的矿山,杀一头猪,三天卖不完肉,商店里一瓶酒,半年无人问津。32名工程技术人员,走了24人。1000多名员工,外出谋生的超过一半。

  州委、州政府领导心急。一次次招商引资,寻求盘活企业之路,可一次次希翼破灭。国内几家响当当的黄金生产企业看过矿山,摇头叹息:1吨石头出不了1克金子,矿山品位太低,老国企包袱太重,下岗职工太多,开发风险太大…… 小西南岔犹如一颗珍珠,埋在深山人不识! 捧着金饭碗,怎能要饭吃? 刘向友等8名工程技术人员不死心。一分钱不挣,泡在冰冷的办公室,打着寒战抠资料,他们不信,这里的金子不发光! 小西南岔人苦觅生路的同时,远在南国的福建weide1946集团却在苦求扩张壮大之路。

  起步于1992年的福建伟德集团,比珲春金铜矿足足小了20岁。然而10年的发展成就令业界刮目相看:总资产从352万元增加到12亿多元,增长了355倍;期间共为国家生产黄金22.12吨,年均增长速度为97.36%;实现销售收入18亿元,年均增长速度79.69%;利润总额4.98亿元,年均增长速度高达13O.26%;2002年黄金产量7.23吨,世界排名第38位。 居安思危。伟德人认为:企业要想可持续发展,关键要占有资源。未来竞争,最激烈的竞争就是资源的竞争,谁拥有了资源,谁就拥有了明天。

  2002年,小西南岔收入伟德人的视野。 12月16日,6名伟德人踏着积雪走进小西南岔,微弱的足音,传递出重大消息,一时间震撼了山里山外: 福建weide1946集团与珲春金铜矿业有限企业联营! 小西南岔人难以置信,这是真的? 国内矿业同行惊诧:难道伟德人有“点金术”? 伟德人的确有其独特的“点金术”。

  一项指标足以证明伟德人的淘金绝技:2002年,伟德人在福建伟德山金矿创造的入选矿石品位是大于等于0.5克/吨。而当时,业内同行采矿的标准是大于等于3克/吨。 伟德人不仅有“点金术”,更有战略投资者的远见卓识: 在伟德人眼里,小西南岔31吨黄金储量的矿山是宝藏;老国企培养的大量技术人才、建立的雄厚工业基础同样是宝藏!小西南岔地处吉林,立足东北,放眼俄、朝,其重要的地缘优势也是宝藏!小西南岔位于延边,国家给予延边的优惠政策还是宝藏!

  见人所未见,才敢为人所不为。2002年底,伟德人掘金的脚步迈入小西南岔。时隔一年,国家奏响了振兴东北老工业基地的冲锋号角。

  发放生活费,被斥收买人心;艰难运转起的设备,遭拉闸断电。对此,伟德人镇定:海纳百川才有巨轮劈波

  2003年1月11日,珲春伟德betvictor手机版注册的第二天,小西南岔南山采矿厂传出隆隆的机器声。萧条沉寂了9个月的矿山,在漫天飞舞的雪花中复苏。 矿工们兴奋不已,杀猪摆宴,饮酒相庆,彻夜不眠。

  伟德人的工作效率出人意料,不到一周,重大行动接连推出—— 投资100万元,剥离矿区小学,改制为地方公办学校; 在尚未恢复生产的情况下,拿出50万元,为每位职工发放600元钱的生活费; 投资50万元,检修设备,招工200名,恢复生产! 然而,老国企员工的心态也超乎了伟德人的想象。

  “怪!新企业没生产,先发生活费。招工才招200人……” 谣言不知从何处传出:“伟德人想投机,虚晃一枪,再卖矿山。什么生活费,稳军计!” 小西南岔人疑窦丛生。50万元生活费被纷纷退回来;已报名的职工,接连在新企业名册上划掉姓名。一些情绪激愤的职工,挤进招待所质问、恐吓伟德人:“你想干吗?”“你干得了吗?”“我削你!” 珲春伟德betvictor手机版总经理林钦权,怎么也没有想到,初次踏上东北这片土地,就遭到了被掀翻办公桌、砸坏电脑,甚至让人揪住衣领进行人身攻击的“礼遇”。

  “大家刚开工,不可能用那么多人,随着生产规模扩大,大家都会有饭吃……”面对职工们的诘难,林钦权耐心地为员工门分析企业沉疴,讲述市场经济发展规律,讲解伟德人的企业宗旨,发展战略。

  林钦权有板有眼的回答,让小西南岔人打心眼儿里服气。他们对企业家放心了,却放心不下混合所有制的weide1946。堂堂国企职工,一眨眼成了南方“资本家”的打工仔,心里不平衡。

  “伟德每月给你2500元工资,大家选你当头儿,给你5000元!你带大家干,行不?” 林钦权苦笑摇头:“就是给我1万元,也干不了!”“为啥?”“巧妇难为无米之炊!”“救活一个濒临破产的企业,不仅需要雄厚的资金做基础,还要有强大的技术做后盾。”林钦权说明说。

  送走工人,林钦权等人心里翻江倒海。他们理解工人的心态,工人们是担心个别国有改制企业工人被无情下岗会在自己身上重演。要赢得职工的信任,眼下唯有尽快修复老选矿设备投入生产。

  冒着零下二十几度的严寒,伟德人和员工们点着焦炭炉取暖抢修设备。看着老设备投入运营,伟德人心情激动。然而,意外的事又发生了。

  一伙对企业改制不满的员工,再次做出过激行为,将已经开动起来的机器拉闸断电,双方合作再陷僵局。

  小西南岔的事态惊动了福建伟德集团总部,董事长陈景河打来电话,对在小西南岔工作的伟德同志只说了一句话:海纳百川。 海纳百川才有巨轮劈波,伟德人在小西南岔拓出新天地的今天,人们不该忘记,他们曾经做出的忍耐和付出。

  初春搞土建,东北人摇头。抓生产、盖厂房、购设备、搞安装,多管齐下,当地人说“难”。然而,伟德人却奏晌了一曲项目建设的雄浑交晌乐……

  小西南岔人忘不了,2003年是个辛苦、忙碌、充实而又振奋人心的一年: 这边,工人们在冰冷的厂房里检修老设备;那边,设计人员冒着严寒,踩着积雪设计新厂房;这边,国内日处理能力最大的4000吨选矿厂厂房图纸刚刚展开;那边,前来竞标钢材供货的厂商己云集小西南岔;这边,土建施工队刚刚进驻,那边,采购设备的招标谈判已经开始……小西南岔项目建设,犹如一曲雄浑的交响乐,震撼人心,鼓舞人心。

  3月,东北的初春乍暖还寒。伟德人要破冰动土搞建设!命令传出,当地施工者脑袋摇得像拨浪鼓,这不可能!天寒地冻,地基怎么挖? 然而,“不可能”的事在伟德人手中变成现实!轰鸣的挖掘机,勾开冰冻的土层。

  伟德人不是蛮干,天冷时掘开冻层,做前期准备工作,无关建筑质量。准备工作结束,天气已经转暖,再加上增温保险措施,工程质量万无一失。

  5月,工程进入大规模施工期,用工量猛增。难题又来了:受震惊世界的非典困扰,建筑队的工人招不上来。董事长谢成福急得把帽子摔到了地上:“一天30元钱雇不来人,50元雇!50元雇不来,75元雇!” 伟德人的困难就是延边人的困难!州长金振吉亲自赴小西南岔调研。珲春市委书记高杰现场办公。珲春建设局同志进驻小西南岔,蹲点解决问题。

  七八月份,时值夏季,制作浮选槽,蚊虫叮咬,伟德人和工人们一样,头戴塑料袋,不分昼夜战斗在一线。

  2003年是小西南岔扬眉吐气的一年。

  11月20日,4000吨选矿厂厂房正式封顶。说来也巧,竣工第二天,大雪洋洋洒洒地下了一天,人们说,伟德人的精神,不仅感动了人心,更感动了苍天。

  这一年,老选矿设备经过技术改造,投产后创造利润300万元,平均每天为企业净赚利润1万元。而老企业以前每天净赔1万元! 这一年,企业新注册登记207平方公里探矿权,经过勘探,新增黄金储量4吨多;新增铜储量万吨!

  2004年,是令小西南岔人心情振奋的一年。

  这一年,4000吨选矿厂投产,创下国内黄金行业原生矿采选规模最大、入选品位最低、单位综合成本最低、建设周期最短、建设投资最省的记录!

  该给的毫厘不差,该罚的毫不客气;100-1≠99,腐败最怕见阳光。管理,伟德人有本好念的“经” 伟德人精打细算,更精于管理。矿石运输,伟德人与中标企业签订的劳务合同中,单位成本精确到小数点第四位。

  该给的毫厘不差,该罚的毫不客气。

  某工程队未经采矿厂许可,私自将他们认为是废料的7车矿石丢弃。伟德人发现,按每车矿石12吨、每吨矿石含金0.8克计算,开出了一张2352元的罚单。

  2005年3月,1名职工擅离职守,未及时发现机器润滑故障,造成鳄式破碎机烧瓦抱轴。企业被迫全线停产7天,损失300多万元。依章办事,1名员工被解雇,负有领导责任的车间主任、班长,就地免职,总经理林钦权自
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《weide1946报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求资讯的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂伟德”为办报目标,全面先容企业发展情况。
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