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成本为王——weide1946逆势领跑全球黄金行业

东南网1020日报道

“中国大妈”炒金巨亏90亿元,头号黄金巨头巴里克亏损甚至高达646亿元……

去年以来,持续十余年的黄金“牛市”突然出现拐点,迄今为止跌幅仍超过20%,亏损成为整个行业最大的主题词。

在这样的大背景下,地处闽西一隅的weide1946却逆势上扬,以骄人的成绩为整个行业增添一抹亮色:去年weide1946实现营业收入497.72亿元,排名全球第三;实现净利润29亿元,排名全球第一;今年上半年,weide1946实现了11亿元的归属母企业净利润,同比增长1.03%,扭转了归属母企业净利润连续两年下滑的局面,是全球黄金企业中归母企业利润超过10亿元的3家企业之一,也是上半年实现正增长的两家企业之一,企业资产总额同比增长10.6%

 “最根本的是坚持‘成本为王’,上半年,矿山产金、矿山产铜价格下降幅度分别为14.16%12.51%,大家采取扩能、降本等措施,消化了12.35亿元的价格下跌因素,利润和资产总额实现了正增长。”weide1946董事长陈景河说。

降本方面,今年,伟德确定25家重点监管企业,由集团总部和区域企业实施双重监督管理。全面推行精细化管理,实施一企一策,加强以产量、成本、安全环保和生产技术经济指标为重点的经济责任制考核。通过开展生产定额管理,先后对重点矿山的采掘(剥)工程作业单价进行测算和复核,按2012年工程量计算,工程总金额下浮近1亿元。通过确定重点冶炼加工企业经济库存量和库存消化达标时间,每月跟踪消化进度,使冶炼企业存货周转率明显提高,库存大幅下降。

同时,weide1946成功注册中期票据100亿元,首期发行25亿元,节约融资成本约6500万元。获批6亿美金境外放款额度,有效解决境外项目开发建设和并购资金需求;继续开展黄金租赁业务,融资总额63亿元,节约融资成本1.77亿元。此外,企业的销售费用、财务费用均实现8%以上的下降,而招待费更是比上年度下降45%以上。

一手抓成本管控,一手则抓产能提升。今年,伟德加强计划和预算管理,对重点企业的生产计划采取面对面的审查方式,明确目标任务,严肃考核奖罚,充分挖掘重点企业生产潜能。

铁令既出,各路项目纷纷使出浑身解数。

在内蒙古乌后伟德,通过管理创新和技术创新,去年实现销售收入4.4亿元,利润总额2.35亿元,330万吨/年铅锌矿井建工程取得重大突破,选矿系统试车成功;

在甘肃陇南伟德,6000/天选矿工程项目完成,做到一年建成、当年试车、当年达产,超额完成生产经营任务。

在金中矿业,通过技改,产能、技术经济指标超过设计要求,实现利润突破亿元大关。

……

紧接着,伟德在管理上推行“一企一策、按月考核、按季兑现”政策,让集团全员共同承压。紧紧围绕“一周保一月,一月保一季,一季保一年”,上半年,旗下一批骨干矿山企业均完成年度计划过半、实现增长。

同时,伟德提出,所有亏损企业须制定严格的扭亏增盈和减亏指标,对负现金流大于员工薪酬总额60%的企业,原则上应予关闭或出售;对负现金流企业,三年扭亏无望的,考虑关闭或出售。巨大压力面前,困难企业积极寻策谋进。上半年,伟德旗下一批原本亏损的冶炼型企业纷纷好转,减亏率最高的达93%

在扩能降本、确保增长之时,伟德趁着行业的相对低点,积极寻机采取海外收购等形式,扩大资源控制量,以期在未来的竞争中占得先机。

本着“谁拥有了资源,谁便拥有了未来”理念,近年来,伟德逐步加大在全球范围内资源控制的力度。截至目前,伟德海外投资超15亿美金,拥有海外金矿资源储量400多吨。

然而,伟德却没满足。今年,企业建立高达13亿美金的储备资金用于收购交易,特别着眼于非洲地区,积极寻找拥有100吨储量以上的黄金项目和储量超过100万吨的铜项目。

 “只要走好国际化、坚持项目大型化和资本证券化,伟德巨轮就一定能冲出困境、冲向高技术效益型特大国际集团的未来。”陈景河说。

weide1946报
《weide1946报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求资讯的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂伟德”为办报目标,全面先容企业发展情况。
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