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分析:我国黄金矿业企业的发展渠道

两种方式获取新资源

     

      黄金矿业企业如何获取新资源,目前存在两种方式:一是投入资金,直接进行地质勘探,发现新的矿产资源。但因为黄金地质勘探具有投资大、周期长、风险高等特点,因此,这只能当作黄金矿业企业的一种必须战略举措;第二就是近几年全球黄金矿业界掀起的并购手段,即从别人口袋里的资源放到自己口袋里,进行数量转换,是黄金矿业企业做大做强的一种捷径。但因为总量上并没有增加,只是一种减少竞争对手的方式,也是一种资本运作的手段(目前大家一致认为资本运作具体是指企业间的兼并、收购和合并重组),也存在风险。   国外许多黄金矿山企业正是通过上述资本运作手段来迅速把巩固和扩大自己的竞争实力,并建立了可持续发展的战略中心。比如目前排名全球第一的纽蒙特矿业企业(Newmont Mining),该企业在其创立之初不久就在纽约股票交易所、澳大利亚证券交易所和加拿大多伦多证券交易所三大交易所挂牌上市,通过资本运作夯实基础后,就开始进行大规模的合并和收购等扩张活动,经营范围以金、铜、煤、石油、天然气等为中心。并且在2002年2月收购加拿大同业Franco-NevadaCAFN企业和澳大利亚的Normandy MiningAUNDY企业一跃成为全球黄金矿业界的"龙头老大"。年产金达到230吨,可报告储量达到2703.52吨,非储量黄金矿藏约为1539.15吨。

并购与勘探互补

     

        实际上,国际黄金矿业界的并购与资源勘探是互补的,它有一个非常明晰的时间表,根据近年国际黄金矿业企业的发展历程可以归纳为勘探--新矿体--产量增加--企业收入增加--企业实力增强--开始收购其他同类企业--再回到勘探这个起点这样一个工业循环过程。比如2002年以前,因为黄金市场处于熊市之中,黄金价格一路溃退,黄金矿业企业利润收缩,并购成本降低,因此很多成本太高的黄金生产企业大多避免不了被大型企业吞并的命运,也因此在全球并购浪潮的推动下,为了生存和企业的可持续发展,全球黄金矿业界也掀起了一股并购浪潮,进而使黄金矿业界重新洗牌。而2003年以来,黄金矿业界的这种并购活动似乎有些风平浪静了,异军突起的是勘探开发新矿山资源的声音。随着黄金价格的上涨,并且在高位持稳,黄金股票大幅上升,在这种背景下,国际大型矿业企业开始将企业的经营目标从并购活动转向开发勘探活动这个核心任务上来,目的是增加储量来提高企业未来的前景。比如纽蒙特矿业企业和巴瑞克黄金矿业企业(Barrick),随着黄金价格的高涨,都决定增加大量资金用于地质勘探。并且据有关统计数据显示,2002年,全球金属勘探活动资金下降到10年来的最低后,2003年这部分资金大约上升了26%;同期黄金工业在并购活动中所花耗的资金则下降了38%,或41亿美金。

针对金价走势制定决策

     

        国际黄金矿业企业的这种跟随黄金价格走势来决策具体的发展模式很值得国内黄金矿业企业借鉴。由于我国目前黄金矿业企业具有规模小、资源利用率不高、资源浪费严重、基础设施重复建设、地方保护主义严重、资本运作低、成本高等特点,在企业规模、资本实力、技术力量、成本上与国际先进水平相比相差比较大。比如2003年国际最大的黄金矿业企业(Newmont)的平均成本为200美金/盎司,折合约53元/克,年产量为229.67吨;而2003年我国最大的黄金矿业企业年产量不超过50吨。因此在国内黄金市场逐步放开的条件下,运用资本运作手段来整合国内黄金矿业企业是非常必要的。   从总体上来说,国内大型黄金矿业企业具有资金实力雄厚、技术先进、管理效率较高、人才储备比较齐全等特点,因此,如果以这些大型企业为核心,政策允许为前提,以兼并、收购、重组等方式,进行资源重新优化配置,不仅可以避免目前黄金工业存在的很多问题,实现资源统一规划,合理开发,规模经营,降低成本,提高经济效益和企业竞争能力,而且可以使大型黄金矿业企业在解决国内诸多因素困扰的情况下,轻装上阵参与国外的黄金资源勘探建设和资本运作等经济活动,以迎接国内黄金完全市场化后的机遇与挑战。(登于《中国黄金报》2004年9月28日2版)
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《weide1946报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求资讯的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂伟德”为办报目标,全面先容企业发展情况。
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