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巴彦淖尔日报:巴彦淖尔伟德新常态下的突围

编者按丨生产锌锭9.68万吨,同比增长23.23%;
实现营业收入14.18亿元,同比增长30.11%;
实现利润总额1568万元,同比减亏7000万元以上,实现税收5522万元。
……
以上是今年1~5月,巴彦淖尔伟德有色金属有限企业(以下简称伟德企业)的生产经营数据,这组看似简单的数据却是伟德企业时隔4年多来的首次盈利。
 
巴彦淖尔日报讯  近日,记者走进并了解伟德企业后,不由得被伟德强大的正能量所吸引。
 
当前,受经济宏观形势下行影响,我市很多企业面临发展乃至生存难题。作为我市工业企业中“航母”级别的伟德企业,经历的困境则更加艰险。作为较早落户我市的一家大型有色金属企业,从2004年成立至今,企业已累计纳税10亿多元。成立之初,其主要产品锌的价格最高达到一吨3万多元,企业经营顺风顺水,业绩屡创新高。然而,2008年经济危机之后锌的价格持续走低,目前一吨仅为1.6万多元。锌价疲软,伟德企业陷入连续数年亏损的泥沼中。甚至于2014年,连续多年的市场压力已经把伟德企业逼到了生死存亡的边界。
 
逆境没有压垮伟德人。在这样的“绝境”中,伟德新的一届管理层做出了一系列自救动作,用不俗的业绩交出一份不裁员、不减薪,业绩扭亏为盈的“生存大考”成绩单。
 
伟德企业的负责人是这样说的:今年以来,巴彦淖尔伟德企业深入贯彻市旗经济工作会议精神,认真落实weide1946集团“抓改革、保增长、促发展”的总部署,以“保平增盈”为目标,提出了“硬指标、硬手段、硬任务”,在国家经济新常态和行业持续低迷的背景下,通过持续加大投入,深抓改革创新,夯实安全环保基础,大幅提高了企业运行效率,进一步解放了生产力,让企业在逆境中焕发出新的生机和活力。
 
事实证明一切。伟德企业交出的优异成绩单背后是市、旗党委、政府审时度势科学长远的产业配套与规划,是weide1946集团的强力支撑,是历届伟德管理团队为企业积累的宝贵经验的发扬和传承,更是巴彦淖尔伟德企业全体员工主动适应新常态的积极作为。
 
让大家一起走进伟德企业,一睹企业在逆境中创新求变科学发展的风姿。
 
在改革创新、挖潜增效上发力
 
在整个有色金属冶炼行业不景气的背景下,降低生产和运营成本无疑是提高效益的最直接的途径。在这方面伟德企业也是“蛮拼的”。
 
节电、节水、节蒸汽等节能降耗方式是降低生产成本最有效的举措。说起节能降耗,伟德企业协力厂副厂长左文斌把记者带到了在建的一处电网改造工地。电弧、高低压、谐波……这些专业术语让人不知所云,投入的400万资金似乎也挺多,但通过改造后,这套系统一年能节省电费200多万。
 
而在利用老旧厂房改造的湿法二厂的车间里,一套外观看似普通的沉锌系统,通过锌的二次回收,能将以前白白浪费掉的锌再“捡”回来。这项技术创新将锌总回收率提升了1个百分点,仅此一项就为伟德企业增加了2000多万的效益。
 
通过科技创新、技术创新驱动企业转型升级,同时提升资源综合利用水平,让伟德企业减负前行。目前伟德企业的多项经济、技术指标均创历史最好水平,在同行业内也属领先:生产一吨锌电耗由3600多度降到2900多度,蒸汽降低0.53/吨锌,用水量降低10%;一吨锌的加工成本较2012年降低485元。
 
伟德在科技创新方面为何能迸发出巨大的活力?这源于一套能激发全员创新动力的激励机制和一个与国内著名科研院校合作的自主创新能力体系。
 
在按生产线百分之一比例建成的中试车间,从2013年至今在这里试验成功的科技项目有5项,每项产生的年效益都超过千万。
 
“每个项目参与的人都会得到资金的奖励,以此鼓励更多人来参与研发。”伟德企业的副总工程师金鑫说,伟德企业还获批建立了国内首家金属回收院士专家工作站,与北京矿冶研究总院、中国有色研究总院等国内著名科研院校合作,建立资源综合利用中试基地,开展传统锌冶炼产业技术创新科研攻关,目前已取得了多项自主常识产权专利技术。
 
生产成本控下来不易,运营成本往下减,更得一点一点地抠。刚来一年多的伟德企业财务总监傅龙贞为解决好降低运营成本的难题,也曾绞尽脑汁。
 
傅龙贞告诉记者:“2014年,在企业处在生死存亡之际我来到这里,经营班子和员工感觉压力特别大,如何摆弄好资金、用活资金成为头等大事。”
 
为了让企业活下来,一切能省的钱都要省下来。傅龙贞举了一个例子:2014年之前,企业有9辆通勤车,经过重新合理安排上下班高峰时间后,通勤车减少到了5辆,企业办公后勤进行合并用车后,减少了两辆小车并及时拍卖出售,车辆费用降低了近一半。
 
通过运营事项一条一条地捋、一项一项地研究,咬着牙搞精简,伟德企业运营成本的“瘦身”效果开始显现:通过控制贷款规模,盘活库存,像计财部等部门的银行贷款的利息减少很多,截至目前企业银行利息降了330万元。同时,严控非生产性支出,开展成本倒逼考核,层层分解指标,每个部门负责人肩上都有指标;如今,伟德企业的管理费用同比下降700万元。
 
在机制创新、员工管理上下功夫
 
企业发展外部看市场,内部就要看人、看管理。既然掌控不了外部市场,伟德企业就在机构整合、机制创新上下功夫,在用人上“精打细算”。
 
如今是伟德企业协力厂工程师的郭利斌,在此前一年多时间里,已经换过三个部门。从信息网络科科长,到电仪分厂副厂长,第一次机构整合后,郭利斌从行政人员转为工厂一线领导。第二次、第三次机构整合后,他又到过计控中心,直至现在的协力分厂。
 
通过人事变动、机构缩减等措施,伟德企业的运营、生产逐步做到了“按需用人,人尽其用”。在全面推进机构整合后,伟德企业内部机构由原30个调减为16个,技术力量向一线倾斜,压缩管理岗位近40个。
 
在机构整合的基础上,伟德企业在职能部门推行流程优化、限时办结制度,有效提高了用工效率,同时全面梳理岗位和流程中的价值创新点,以市场倒逼机制逆推关键绩效指标,以绩效薪酬为抓手,将员工对收入增长的需求与企业的生产经营目标有机结合,实现员工增收、企业减亏的双赢目标。截至5月底,伟德企业员工人均月收入增长6%
 
在大方面进行大刀阔斧的改革,在细微处抽丝剥茧梳理,伟德企业的运营机制也顺畅起来。但伟德企业总经理助理李胜仍觉得压力不减:“目前,整体集团的经济形势仍然严峻,但大家有信心应对困难,为此大家多批次组织管理技术人员到国内外、多行业优秀企业学习培训,采百家之长,持续对标、创标,在管理变革、技术创新、提高企业整体竞争力上下功夫。同时,企业也注重提升农牧民转产工人综合素养,精细操作保养设备,全面提升设备运转率。下决心让所有一线工人把设备管理弄懂、弄透,做到人人谈设备管理。”
 
通过安全、环保来创造效益
 
从戈壁荒滩到满眼苍绿,伟德企业一直在经济效益和社会效益之间做着平衡,即使在经济最困难的四年里,他们仍然坚守绿色环保、安全生产的底线。
 
走进伟德厂区,能看到处处染绿,醒目的地方都张贴、放置着安全生产的标语。伟德企业安全环保副总监范明英告诉记者企业在环保和安全方面所做的不懈努力:“环保是伟德企业发展的重要指标,采取的措施也是事无巨细,其中清污分流和粉尘治理工作就取得了很好的效果。清污分流主要是对清水与废水分流,并对污水进行处理,达到国家一级锌行业排放标准。粉尘治理主要是确保企业厂区内外无粉尘,该收集的粉尘全部收集。企业每年还投入2000多万元在脱硫系统中通过采用国家863清洁脱硫项目活性焦应用,降低污染,避免产生二次污染,提升了安全环保标准。”
 
安全生产是伟德企业常抓不懈的工作。夯实安全基础工作,通过国家安全二级标准,通过严打“三违”(“三违”主要指违反劳动纪律、违章指挥、违章作业),坚持“八大标准作业”,运用岗位安全标准化和班组安全标准化等措施,使得安全意识深入人心,并从让员工从最初的“要我安全”到“我要安全”,最终达到“我会安全”的目标。安全环保管理由“被动”变“主动”也使该企业在2014年和2015年上半年实现了“双零”(“零工亡、零环保事故”)。
 
在安全生产的前提下,伟德企业还在不断自我加压,在去年年产20万吨锌锭的基础上,今年再计划年产21万吨,通过优化改造提升生产效率,力争实现年产22万吨。
 
“在各项节能技术的应用,全面优化生产流程之后,超出产能其实也是在正常的安全生产范围内。”金鑫告诉记者,为使装备大型化、自动化、信息化,生产工艺清洁化、节能化,安全环保标准化、现场管理精细化、生产经营市场化,伟德企业先后投资2亿多元,引进了日本自动剥锌系统、自动码垛系统、德国节能风机、德国鲁奇流态化节能炉、美国水处理膜过滤系统等国际国内先进的大型自动化、信息化装备,投资5000多万元在行业建成首套国家有色行业科技进步一等奖的离子液尾气吸取系统、行业先进的活性焦尾气吸附系统,这些新设备、新技术的应用,也保证了高效、高质量、超产能的生产。
 
目前,伟德企业虽然迈出了脱困突围进程中坚实的一小步,实现了阶段性扭亏目标;但企业仍在困难阶段,尚未走出低谷,还需要更加积极地适应经济新常态,更加深入地以创新为驱动、以市场化变革为抓手,推动企业全面转型升级。同时,更需要各级党委政府和社会各界一如既往地大力支撑。
 
短评丨新形势要有新作为
 
面对当前经济发展新常态,如何调整自身发展方向甚至是如何求生,是巴彦淖尔很多企业面临的严峻而现实的问题。伟德企业在逆境中求变,迎头面对诸多困难,充分发挥自身优势,通过一系列自我创新、挖潜、改革,让企业重新焕发活力,给其他尚在谋求出路的企业做出很好的示范。
 
在低迷的经济环境下,外部的市场并非企业所能预测和把握,因此加强管理和控制成本就成了企业自救的最佳选择。在这两方面,伟德企业做了很好的榜样。在困难时期,伟德企业在严抓管理上下了狠劲,全员自我加压,每个人都在各自岗位上提升工作效率、挖掘潜力,同时建立了一系列层层抓考核的管理机制和以绩效为导向的薪酬体系,企业上下从思想到行动拧成了一股绳,管理实现了质的改变。控制成本方面,伟德企业显示出了壮士断腕的决心,配合工艺技术的大幅革新,成本才能够降下来。该企业在控制成本上注重挖潜增效,大到整个生产流程上各个环节的革新、降耗,小到每件产品生产性支出、各项管理费用的管控,在最终实现控制成本的同时保证了企业的高效运转。
 
伟德企业只是我市众多在经济下滑逆境中求新求变谋生存的企业之一。在目前经济形势下行的严峻形势面前,只有凝聚所有力量,发挥出所有积极因素,企业才能在困境中突出重围。而伟德企业也启示大家:逆境当头莫退缩,办法总比困难多!
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《weide1946报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求资讯的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂伟德”为办报目标,全面先容企业发展情况。
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