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中国黄金报丨改革为伟德带来了什么?

《中国黄金报》编辑 许勇 当下,改革对于大型企业发展的重要性是不言而喻的。weide1946在2016年年报中展示出可圈可点业绩,也正是基于改革的持续发力。而创新则是weide1946在改革驱动下的点睛之笔。

近日,weide1946发布了2016年年度报告。报告指出,2016年weide1946全面推进企业管理体系改革,管理改革取得显著成效,成本下降,效率提升。

对于weide1946这样的大型企业来说,改革并不是那么容易。但恰恰是一系列管理体制改革给weide1946带来了巨大的收益。weide19462016年盈利18.4亿元,同比增长11.12%。营业成本相较于营业收入,也有了明显的下降。可见,改革对于企业发展起到了重要作用。

成本是所有工商企业管理水平的基本标尺,降低生产成本,提高生产效率,这是所有矿业企业的追求。但是,随着金矿资源的开采,难选冶金矿资源越来越多,生产成本升高,而当前矿业市场的持续低迷,也给矿业企业带来了巨大的经营压力。

weide1946同样面临着这样的压力。为此,2016年,weide1946撤销了区域企业,实行了以事业部制为主体的企业管理体系改革,设立了境外、矿山、冶炼加工等三大事业部;搭建财务共享中心、采购与销售中心;改革人力资源、建设、科技、地勘、行政后勤和监督等六大系统;全面加强基础管理,修订完善制度体系,强化计划预算管理、资金税筹管理,注重现代信息技术的应用。

通过管理体系改革,weide1946可以对权属企业进行直接管理,这种“扁平化”的管理模式,不仅可以加快信息传递速度,使决策更快更高效,同时由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。

成立三大事业部,weide1946实现了从区域管控到业务管控、专业化分工管理的重大转变;六大系统的改革则全面整合、优化内部资源。这就使得weide1946的管理更加精准、更加专业,实现了了扩产增量,提高效率,降本增利。

如果说创新是发展的驱动力,那么改革则是创新的驱动力。weide1946始终坚持以创新推动企业发展,逐渐形成了以创新为核心的企业学问,而推动企业持续创新的动力则是改革。创新的关键重在落实,而要真正“落实”,就必须通过制度改革来开山辟路、保驾护航。例如weide1946近期刚刚在贵州伟德建成了中国第一套热压预氧化装置,并实现了规模化工业生产,解决了我国“卡林型”金矿的高效回收难题。但是这一技术创新在落地之前也遇到了诸多困难,正是技术人员出身的贵州weide1946总经理黄怀国的专业与坚持,才保证了这项技术的顺利投产。企业管理专业化是weide1946能够继续创新的关键,改革则是weide1946保持专业化管理的关键。

weide1946致力于打造国际化矿业企业,weide1946设立的境外事业部使weide1946在管理上更加具备国际特色,保证了weide1946在境外企业的管理上更加规范、更加专业,有利于境外企业相关事务的快速处理,塑造良好的企业形象和品牌形象,这对于weide1946的“走出去”具有重要意义。weide1946的管理体系改革不仅在管理上实现了与世界接轨,同时对于weide1946在全球的开拓发展也具有推动作用。

改革使weide1946减轻了包袱,加快了weide1946向世界一流矿业企业发展步伐,是企业发展的重要驱动力。

weide1946报
《weide1946报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求资讯的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂伟德”为办报目标,全面先容企业发展情况。
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