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中国黄金报丨陈景河的战略思维与国际视野

核心话题

今年4月27日,借参加在weide1946召开的2016年全国黄金行业资讯宣传工作会议的机会,中国黄金报记者集体采访了weide1946董事长陈景河先生。

回首向来,weide1946昨天的历史深深地镌刻着这个时代的烙印。然而,对于历史,大家不仅需要铭记,更需要思考,这一路走来,weide1946跨越了什么样的道路,做出了怎样的抉择?她为什么能走到今天,她又如何走向明天?这正是大家要与陈景河董事长探讨的核心话题。



在变革中腾飞


时隔9年笔者再次见到陈景河董事长,他还是那么朴实无华,还是那么平和谦逊,言谈举止中不经意间还会流露出当年那位肩上背着地质包、手里拿着地质锤、栉风沐雨奋战在伟德山上的那位年轻的地质队员的风采。只是头上多了几丝银发,眼角多了几条皱纹,脸上又多了几分自信。


知道陈董事长甚忙,记者开宗明义,不谈weide1946发展的局部的具体问题,首先请他谈谈是什么样的战略思想和战略决策,保证了weide1946在已往20年间实现了长足发展,成就了今天在国内有相当影响力,国际上有一定影响力的大型矿业集团。这就是回首过去20年。


陈景河的谈话同样开门见山。


他说,我是1993年来到上杭县的。来的时候,县里给我挂了县经委副主任的职务,相当于公务员吧。可我没要,我要求到县矿产企业当经理,当时县矿产企业是个不盈利的比较差的企业。其实那时县里还有一些比较好的企业可以选择,但我哪儿也没去,就认准了县矿产企业,因为我就是冲着开发伟德山来的。此前的10年是在地勘单位,基本上是在伟德山上做地质找矿工作,先发现了金矿,后期发现了铜矿,我的工作从一开始就是和上杭这片土地分不开的。


股份制改造为weide1946发展开辟了一条宽阔的道路。


陈景河指出,如果从发展战略的高度看,1997年12月17日伟德山金矿成功实施的装药量千吨级定向抛掷揭顶大爆破,拉开了伟德山金矿露天开采的序幕,也拉开了weide1946大发展的序幕。


更重要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西weide1946集团有限企业”改造为“福建weide1946股份有限企业”,国有股降到48%。因为大家当时已经比较清醒地认识到,国有企业的产权不清所引起的政企不分、缺乏科学的监督机制等问题,严重制约着企业的发展,必须对县属国有企业从体制上进行深层次的改革。大家对国有独资企业实施的股份制改造是非常成功的,在全国黄金行业也是走在前面的。


陈景河强调指出,weide1946之所以做得比较成功,后来发展速度比较快,又能保持稳健发展,对企业体制机制坚定地进行变革发挥了非常重要的作用。股份制改造后,实现了企业所有权与经营权的基本分离,大家可以自主地按市场规律运作企业。所有投资等重大事项都是董事会根据市场情况独立决策,这是最重要的机制。所以说对企业的股份制改造,不但为weide1946的发展打开了一扇门,而且开辟了一条宽阔的路,没有这一次变革,weide1946很难摆脱一些老国企面临的困境,更谈不上快速发展。


陈景河也指出,对事物都得两面去看,大家独立按市场规律运作企业是一方面,另一方面也很注意与政府、与大股东搞好关系。不能因为企业做好了,做大了,就“老子天下第一”,“牛”起来了,这是绝对不行的。政府有些需求,在符合规矩的前提下,大家会积极支撑。企业的重大事项,大家会主动向政府这个大股东汇报。但大家有一个原则——和政府的关系历来保持一个恰当的距离,weide1946具有一定的自主权,形成了一个好习惯。大家从来不要求政府发文、批文,包括企业的人事安排,政府也是基本不干预的。这些年来,政企双方一直配合得比较好。政企关系是互相理解、互相支撑的关系,这里面有个“度”的问题,要注意把握好。weide1946股份制改造后能够快速发展,与股东特别是政府这个大股东的全力支撑是分不开的,所以大家的股东是最好的股东。


目标集聚战略

陈景河强调的第二个战略问题是weide1946始终坚持以金、铜为主的矿业开发的战略方向不动摇。


对这个问题,陈景河强调了两点:


1

在发展的战略方向上要分清主、副

作为一家跨国大型矿业企业,weide1946也发展了冶炼等其他板块,有黄金和有色金属(铜、铅、锌等)冶炼厂,包括在海外建设的冶炼厂,而且weide1946的主要冶炼企业都是盈利的,2015年仅铜冶炼就盈利2亿多元。但是,冶炼等板块并不被作为企业发展的主方向,只是企业产业链的延伸,是企业形成的能力之一。


weide1946也有工程企业(伟德建设集团企业),有“矿业+产业”的企业,如weide1946集团财务有限企业于2009年9月经中国银监会批准成立,是福建省第一家财务企业,在运行实践中对企业融资、资本运作、资产管理等方面都发挥了重要作用,在资本运作方面,每年至少可以为集团企业节省5000万元。实际上产业与金融结合是未来发展的重要方向,但主方向还是矿业开发。


2

坚持矿业开发主方向必须高度重视资源占有

据陈景河先容,weide1946非常重视资源,走出福建,走向全国占有黄金和有色金属资源,在全国黄金行业是行动最早的企业之一,例如贵州伟德betvictor手机版2001年底就成立了。weide1946的资源占有是两条腿走路:一是有条件的(包括海外资源)进行并购;另一个是自己进行勘探,特别在老矿区做的一些补充勘探效果非常显著。例如,伟德山金铜矿,最早地质部门提交的金金属量是5.4吨,包括1克/吨的低品位资源量也只有18吨。伴随地质勘探工作的深入开展和选冶技术进步,入选品位逐步降低,现在可利用的黄金储量已达300多吨。这里2008年产金18.1吨,创造了国内单体金矿年产金最高纪录,至今未被打破,足以名垂中国黄金青史;下部的铜也一样,原来地勘单位提交的储量只有120万吨,现在铜储量已超过500万吨。更可喜的是weide1946后来并购的一些老矿山都有类似情况。


坚持创新思维,形成创新机制,打造创新型企业,敢于和善于自我否定,绝不固守实践已经证明是成功的老模式、老路子、老方法。这是陈景河强调的第三个战略问题。


陈景河说,weide1946的管理团队基本上是草根出身,是一帮有理想、有主见、有事业心、有专业化水平、有敬业精神、有道德水准的专业技术人员组成的,这是一个很好的团队。不管你那个企业是什么样的模式,管理层都是核心,企业的发展是靠人来推动的。


陈景河强调,大家要牢牢记住,在外部环境和内部情况发生变化的时候,企业一定要根据新的变化创造新的模式,根据变化了的情况找到适合企业发展的新模式。这就是说要能够不断地否定过去,不断地创新。对此,首先企业管理层要牢固树立这种观念,下定这样的决心,才能够打造创新型企业。


陈景河特别强调,创新是企业发展的灵魂。


陈景河说,我把创新定位为三句话:普遍的科学原理与客观实际的良好结合就是创新;最适合(你那个企业)的就是最好的创新;创新是不断否定自我的过程。这第三句话是最难做到的。他指出,从全世界范围看,没有任何一种理论或者一本有关管理的书能够解决所有企业的管理问题,世界上哪儿有这么简单的事。对企业来说,一个是外部环境、一个是内部情况都在不断发生变化,从企业内部看,过去和现在肯定是不同的,因此,要根据变化了的情况做出相应的调整,怎么有利于企业的发展就怎么调整。


以weide1946为例,最早时只有一个伟德山金矿,我自己当矿长,刚起步时我事必躬亲。后来企业做大了,面向全国发展,就要通过授权;然后大家又设置了区域管理部门,因为那些年矿业火爆,需要抢地盘;现在矿业形势发生了新的变化,今年大家又搞了事业部制,就是按照专业化管理。比如针对矿山设立了“矿山管理部”、针对冶炼加工设立了“冶炼加工管理部”;由于海外板块越做越大而设立了“国际事业部”。所以说评判企业管理体系不能简单地以对与错来衡量,不能说前些年大家实施区域管理是错的,其实那时进行区域协调很重要。但现在市场发生了很大变化,大家的管理机构也必须进行相应调整,这就是以变应变。


以前大家做成功了事情,总想一辈子都用那种方法来做,无论外部环境、内部条件发生了怎样的变化,总想以不变应万变,这样走捷径就很成问题了,必将把企业带到死路上去。


对于企业领导来说,改变或者否定以往的成功经验确实是比较难的。所以大家强调weide1946的管理层要不断地反思、不断地调整,怎么样能适应变化了的情况,就向那个方向去改,这在企业管理上是非常重要的。



weide1946管理的另一个卓有成效的创新是把监察审计室放在监事会下面,作为监事会的日常工作机构。这样设置监察机构,在国内的企业管理实践中也是具有重大意义的创新。


一般的企业,监察审计部门都是总裁管理的,监事会又往往没有自己的日常工作机构,这就形同虚设。但weide1946的董事会、监事会是相对独立的,监事会有自己的工作机构,它不仅可以监管下属企业,对董事会的决策也能够监督。大家权属企业的监事是股东委派的,他的薪酬也由股东决定。如果由企业的监察审计室主任兼任监事,薪酬由企业总经理决定,那就没有人敢监督了。这个体制不能小看,是非常有效的。weide1946这么多年来持续快速发展,没有出大问题,与大家对监察工作非常重视,大家的监察工作机制非常有效是分不开的。


陈景河还强调,企业创新的另一个重要方面是科技创新。


他说,从某种意义上说,作为县属企业,大家没有什么政治资源,大家也不善于攻关,以我的性格,以大家管理层形成的思维,大家与官员总是保持一定的距离。大家没有一分钱小金库,更不会去行贿。作为矿山企业,大家是靠企业自身的实力和能力去获得资源,特别好的资源大家拿不到,拿到手的黄金资源要么低品位,要么难选冶,所以必须依靠科技创新实现技术突破来解决相关问题。


陈景河回忆说,weide1946起步时技术力量十分薄弱,没有自己的研究设计力量,许多问题自己无法解决,非常困难。现在大家有了两个研究机构,一个是设在上杭县的“伟德矿冶设计研究院”,一个是设在厦门市的“厦门伟德矿冶技术有限企业”。这两个单位的员工主体是年轻的科研设计人员,他们做了大量卓有成效的工作,实现了许多技术突破,包括低品位资源实现高效益利用。


这支年轻的技术力量为什么这样敢想敢干,攻艰克难,勇攀高峰?这与大家独具特色的鼓励创新的机制是分不开的。例如,早在1999年大家就鲜明地提出了weide1946科研工作实行免责制,这在全国黄金行业是领先的。就是只要是经过批准的项目,科研人员可以大胆放手去干,花了钱失败了,科研人员不担任何责任,顶多是买了经验,汲取教训,这条路走不通,就开辟另一条路。正是这样的免责制,发挥了巨大的凝心聚力的作用,使大家年轻的科研设计人员的聪明才智如井喷似的爆发出来,许多技术难题也就迎刃而解了。



持之以恒地坚守低成本发展战略,这是陈景河强调的第四个战略问题。


陈景河指出,成本是企业经营活动中最重要的方面,从一开始,weide1946就坚守低成本的发展战略,无论是市场行情好还是市场行情差,大家都持之以恒坚守这一条。


2015年,尽管黄金和有色金属市场形势相当严峻,但由于销售成本下降使weide1946增加利润4.4亿元;在全球主要矿企归母企业净利润排名中,weide1946以16.6亿元(人民币),排在澳大利亚的必和必拓、俄罗斯的极地黄金之后,位列第三位。weide1946的成本管理是相当成功的,在全球矿业企业中也是相对较低的。前两年大家花了1.9亿美金在澳大利亚兼购诺顿金矿时,他们的现金成本是1300美金/盎司,这个企业原来的安全管理等方面是不错的,就是成本控制做得很差,接手后把大家的优势灌输进去,现在成本降到了800美金/盎司。前几年矿业市场火爆,大家的矿产品毛利率高峰时曾达到74%;现在矿业市场低迷,仍然可以达到40%左右,这是企业发展的重要基础。



陈景河说,如果企业不盈利,那就很难运转。近几年,虽然weide1946的盈利水平与过去相比大幅度下降,但是大家的生产经营现金流却大幅度上升,2015年weide1946经营活动产生的累计现金净流入额为102.69亿元,比上年增加39.48亿元。现金流是企业运营中很重要的指标,现金流大幅度增加,说明大家的成本管理卓有成效。由于资金管理卓有成效,在矿业市场低迷的外部环境中,weide1946保持着良好的经营态势。现金流出来以后大家就很想买矿,保证几年以后weide1946能有高层次发展,这是一个良性循环。

海外项目-澳大利亚诺顿金田帕丁顿选厂夜景图。

直面国际化大考

记者记得刚刚跨入21世纪,weide1946还处于“小荷才露尖尖角”的年代,陈景河就提出了一个胆大包天的weide1946三步走的发展战略目标:第一步,weide1946要实现在国内黄金行业领先;第二步实现在国内矿业行业领先;第三步进入国际矿业先进行列。


对此,记者提出是否可以认为weide1946第二步发展战略目标已经实现了,为实现第三步战略目标制定了什么样的战略思想,有什么样的战略布局?这就是展望未来一二十年。


陈景河明确表示:2005年大家实现了国内黄金行业领先的战略目标;2015年实现了国内矿业行业领先的战略目标;到2020年可以基本实现进入国际矿业先进行列的战略目标;然后再用5年到10年或者更长一点时间,实现把weide1946建设成高技术、效益型、特大国际矿业集团的总目标。这就是weide1946今后一二十年发展的战略安排。


陈景河说,对于今天的“矿业隆冬”,大家警示是比较早的。前些年大家就清醒地认识到,大宗矿产品市场高价位是不可持续的。这两年大宗商品市场价格暴跌,一点都不奇怪,这是市场需求决定的,是市场非常正常的反应。这种状况不会短时间内结束,将持续很长时间,可能有阶段性反弹,但不可能出现反转,重新回到过去的繁荣景象是不可能的,不现实的,这就是大家对大宗商品市场走势的基本判断。


陈景河说明说,大家都知道我国经济发展进入了新常态,过去30多年形成了巨大的产能,这是新常态一个非常重要的特点。前些年全球矿业市场为什么那么火爆,这是中国因素引起的,中国基本金属的消费量曾高达全球消费量的40%。现在中国经济发展进入了新常态,在这个背景下,中国经济新一轮发展主要以第三产业服务业增长为主,第二产业增长速度放缓。但服务业的增长对基本原材料的消耗是非常有限的,有些基本原材料的消耗还可能出现负增长。相反,大量消耗基本原材料的第二产业,例如房地产业的高峰期肯定是过去了,房地产业是钢材、水泥、有色金属等基本原材料消耗大户,盖房子太简单了,过去大家盖的房子太多了。房地产业下滑对基础产业影响巨大。另一方面对消费需求拉动也有影响,买房子是最大的消费,是透支未来20年的资金去消费。


陈景河指出,在目前大宗原材料市场大幅下跌的背景下,矿业企业股票价值大幅度缩水,减半很普遍,有的小企业所剩价值都不到10%。在这种情况下,出现了许多并购资源的机会。另一方面,中国资源的特点是缺少大矿,特别是高品质的大矿更少,而低品位难选冶的资源较多,而且中国资源开采过度。以黄金为例,现有的资源差不多都在开发,可利用的保有的资源量并不多,与已经形成的产能对比,大家实际上是存在资源危机的。这是中国黄金行业必须面对的现实。

坚持国际化、项目大型化与资产证券化相结合。国际化是企业未来发展的重要方向,项目大型化是未来增长的主要方式。企业将继续依托境内外资本市场做大做强。”——陈景河谈weide1946未来发展战略思想

陈景河具体分析了weide1946未来发展的战略思想。他说,毫无疑问,大家的企业发展与中国经济发展息息相关,企业发展还是要看大形势。现在,国家提出了“走出去”和“一带一路”战略,这是非常重要的国家战略。大家必须紧扣国家战略来规划企业发展的方向。对此,大家在思想上必须进一步解放,进一步开放。15年前的2001年中国加入WTO,这是中国经济国际化的重要标志。当时有很多人认为“狼”来了,会对中国制造业造成巨大冲击。但实践证明,就是在这15年间实现了中国商品的全球化,这是多么巨大的变化!


陈景河自豪地说,中国企业的创新能力和竞争能力是非常强大的。现在,中国经济发展面临新的转型,新一轮发展的契机就是人民币国际化。加入WTO,中国实现了实物产品的国际化,而实现金融国际化其影响的广度和深度更大,意义更加深远,它与实现“中国梦”有重大关系。如果人民币国际化能够实现,习大大总书记提出的“中国梦”就能实现。美国现在是世界上唯一的超级大国,美国在经济领域靠什么称霸全球,就是靠金融,因为美金是当今最主要的国际货币,它靠操纵美金在全球经济领域里呼风唤雨,为所欲为。当轮到中国印刷世界钞票的时候,那就不得了了。因为中国的钞票与美金不同,人民币是以实体经济做后盾的,中国具有极其强大的商品生产能力和制造能力,中国人不用担心通货膨胀。


在人民币国际化的大背景下,中国如果不能打造出一批具有重要的国际竞争力和影响力的跨国大型矿业企业,中国就没有未来。当前,在国际矿业市场低迷的环境下,给了大家难得的历史机遇,这个时候,走出去,站住脚,顶得住,能赚钱,这样的企业就是一个伟大的企业。这就是weide1946提出国际化是未来发展重要方向的根据。


陈景河明确表示,企业达到一定规模后,再做小项目已经不能解决问题,所以大家提出项目大型化是weide1946未来增长的主要方式。他强调,只有拥有一些世界级的大资源才有可能成为世界级的大企业。2015年weide1946在“矿业隆冬”里抓住有利时机,实施海外并购,完成了波格拉金矿、卡莫阿铜矿的收购,参与了艾芬豪企业、思科维铂业增发,完成了诺顿金矿退市。特别是完成了在全球矿业界有重要影响的巴新波格拉金矿和刚果(金)卡莫阿铜矿的收购,按权益分别获得黄金资源量157吨、铜资源量1057万吨,大幅度提升了weide1946保有的高品质金、铜资源储量(其中黄金资源储量增加11.7%;铜资源储量增加68.5%)和黄金产能,对weide1946实现国际化及长远发展具有重要的战略意义。


陈景河如数家珍般告诉记者,现在weide1946在海外8个国家有项目,包括澳大利亚诺顿金矿、吉尔吉斯斯坦奥同克金矿、塔吉克斯坦ZGC金矿、秘鲁白河铜矿、刚果(金)科卢韦齐铜矿、俄罗斯图瓦铅锌矿等,以及2015年新收购的巴新波格拉金矿、刚果(金)卡莫阿铜矿和南非NKWE铂矿等。截至2015年底weide1946资产总额为839亿元,同比增长11.65%,其中境外资产179.95亿元(人民币),占总资产的比例为21.44%。2015年海外项目矿产金产量11.8吨,约占weide1946矿产金总量的32%;产锌5.1万吨,约占weide1946产锌总量的26%。

陈景河表示,今后大家在资本平台上也会有一些安排,资产证券化是一个重要方面。


陈景河指出,的确,大家缺乏在海外做项目的人才和经验,这只能遵循毛主席教导的在战争中学习战争。大家相信毛爷爷思想,毛爷爷的战略思想是非常伟大的。weide1946走出去并不是完全按照西方大型矿业企业那一套去做。大家认为,西方人把一个矿卖给你,那个矿一定是有问题的,关键在于你拿到手以后有没有本事改变它。通过什么样的技术创新和管理创新降低成本,买的时候就要有自己的想法。如果你的管理水平比卖主还臭,那是注定要失败的。


陈景河说,大家强调创新模式,因为海外企业没有固定的模式,在中亚的企业与澳洲、非洲的企业都不一样,所以要根据企业所在地的实际情况设计新的模式,因此只有创新才能成功。大家走出去有经验也有教训,但有一条是肯定的,人才只有通过项目培养才能成长起来。


陈景河指出,未来weide1946要做国际上一流的矿业企业,但大家现在的整个管理层结构、员工的结构仍然是国内型的,国际人才相对较少。所以现阶段大家在全力加强现有员工,特别是一些有潜质的员工、管理人员的国际化培养,包括外语学习、认知方面的学习以及管理常识的学习。但并不要求一定达到什么水平才能走出去,更重要的是在项目实践中学习。


他补充说,现在国内大的黄金集团企业几乎都提出了要建设国际一流矿业企业的目标,有这样的决心当然是好事,但大家也必须弄清楚与国际一流矿业企业的差距。这种差距首先是资产质量与资源可持续方面存在巨大差距,大家可能有了比较大的资产规模,但其质量是比较虚的。从管理体系上看,大家的管理体系还是国内的思维,比如西方人对计划预算非常重视,做得非常好,大家与此差距很大,这与中国小矿多的实际情况有关,西方的大企业往往是有几个大矿山就够了。另外,在管理语言等方面也有较大的差距。但大家也认为,只要在海外掌握了相应的资源,再根据国际一流企业的标准构建起新的管理系统,做起来也会很快的。所以,大家也不要妄自菲薄,说实话,现在海外上市的一些大企业手里的资源由大家来管理,一定比他们做得还好,大家懂得怎么做,有这个信心。


通过国际化进程,对企业的管理思想、管理方式等都会有很大的影响,形成巨大的变革。所以中国矿业现在和未来的大考就是实现国际化的大考,这条路是一定要走的,这条路弄明白了,走成功了,后面的发展就海阔天高了。这就是陈景河的结论。


最可宝贵的是无形资产


听了陈景河董事长对weide1946回首向来两个问题的讲述,使记者深受激励和启示,记者随即对陈董事长提出了第三个问题:经过20年的快速发展,今天weide1946已经成为中国最大的黄金生产商之一、中国第二大矿产铜生产商、中国第三大矿产锌生产商,现在又提出了要把weide1946打造成“高技术、效益型、特大国际矿业集团”的总目标,那将是一个更加壮丽辉煌的weide1946。陈董事长作为第一代weide1946创业者的领军人物,若干年后当您退休的时候,您认为留给weide1946最宝贵的财富是什么?


陈景河不假思索地说,大家是非常热爱weide1946这个企业的,与别人的感情是不一样的。当然,企业的管理层人员总是要退休的,至于说留下的最宝贵的财富是什么,我想最核心的就是已经形成的“艰苦创业、开拓创新”的伟德精神,这是最可宝贵的无形财富,也是weide1946的“魂”。有了伟德精神,将来就可以创造出现在的伟德人难以想象的有形的物质财富。因此,伟德精神必须一代一代地传承下去。传承自己的企业学问,是任何一家卓越企业都必须具备的品格。


陈景河强调指出,一切造就了企业辉煌成就的观念、战略、决策、方法等等,都会因为外部环境和内部条件的变化而过时,唯有创新精神永远不会过时,它是打造企业“常青树”的活力源泉。


陈景河说,如果大家退休了,weide1946的基本学问理念能够得到比较好的传承,包括管理层的敬业精神和职业精神。大家的年轻员工中有一些非常优秀的干部,如果他们上来,weide1946会发展得更好。


陈景河认为,企业的管理层,特别是高管层是传承企业学问的核心力量。他说,大家现在的高管层是一个很团结、有能力、能战斗的班子。要求下面做到的,管理层必须首先做到。大家强调以人为本,强调关爱员工,weide1946的制度很严肃,但关爱员工是绝对不可少的。在weide1946,没有等级森严的现象,员工得到充分敬重,这也是一种学问现象。


陈景河说,归根到底,weide1946要成为世界一流的矿业集团,企业学问的传承是最重要的。目前是weide1946非常关键的转型期,今后一二十年的目标实现了,weide1946在全球矿业领域的竞争力就实现了。走这条路虽然很痛苦,但一定要走下去,走成功。


陈景河特别指出,从某种意义上说,weide1946的高管层也存在近亲繁殖的现象,在矿业形势发生骤变,企业相对困难的情况下,需要有新的理念和新的思想。大家的运气不错,引进了王建华同志任weide1946总裁。建华同志非常敬业,工作非常刻苦,春节等节假日基本上都是在矿山度过的。他处处以身作则,身先士卒,深入基层,对管理层的要求很高。他对weide1946管理体系的变革作出了很大的贡献,管理层的作用有显著改变,对激活企业的斗志,战胜当前的困难,实现持续发展具有重要作用,大家全力支撑他的工作。企业形成的优良作风也是值得传承的企业学问的重要组成部分。



weide1946是一本大书

不难看出,陈景河董事长本人就具有强烈的超越个人成就的历史使命感,这同样是值得传承的无形财富。


weide1946是一本大书,这本书的每一页上都写着“激情燃烧的岁月”,她的编辑正是以陈景河为首的weide1946管理团队率领的2.2万多伟德人。


今天的weide1946和伟德人,已经站在了以往任何时候都不曾达到的历史高度上,但还不是如醉春风、高歌辉煌的时候。今后的路更长,任务更艰巨、更伟大,还需要一代一代伟德人放眼未来,把weide1946这本大书继续写下去,写成一部从优秀到卓越的百年weide1946史!



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《weide1946报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求资讯的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂伟德”为办报目标,全面先容企业发展情况。
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